3月以來，中國石油緊緊圍繞轉型升級重點工程，抓住春季建設“黃金期”，全力推動重點工程高標準、高水平建設。各建設現場機器聲此起彼伏，一派繁忙景象。

　　破難點、通堵點，夯實項目根基。針對國家和集團公司重點項目，中油工程提級管理，不斷優化工作流程，深入剖析并解決項目難點與堵點問題。同時，推行管理雙向延伸舉措，實現項目從前期規劃到后期執行的無縫銜接。管道局持續跟蹤在建和待建項目，科學制訂施工計劃，并在施工過程中進行動態糾偏。工程建設公司秉持“法人企業管項目”的理念，構建完善的價值交付管理系統，運用系統思維管理項目，目前258個海外項目以及所有國內重點項目均穩步推進。在獨山子石化塔里木二期乙烯項目建設中，北京項目管理公司夢溪公司充分激發“項目管理＋工程監理”一體化團隊的協作潛力，集中整合兩級骨干技術力量，打造技術攻堅的“最強大腦”。

　　勤溝通、聚合力，統籌施工組織。中油工程積極加強與業主、監理、設備廠家等項目各方的溝通協調，打破信息孤島和溝通障礙，各方齊心協力推進項目建設。區域分公司常駐現場，統籌協調各項工作；成員企業各級干部深入現場督戰，提高重大事項的組織執行效率。昆侖工程公司在廣西石化煉化一體化轉型升級項目建設工程中承接了35個子項目，項目部科學組織、精心統籌各單元的施工，做到目標明確、責任到人，確保各關鍵節點如期完成。其中，昆侖工程公司和工程建設公司第一建設公司聯合總承包的“中國石油首個模塊化建造管廊項目”——化工工藝及熱力管網工程首次建立“工廠化預制＋模塊化建設”的全新模式，在中國石油工程建設領域實現重大突破

　　排工期、保進度，沖刺項目目標。中油工程持續推動內部設計、施工單位之間的資源協調，不斷完善項目施工計劃，強化工序銜接，優化現場組織。寰球工程公司在廣西石化煉化一體化轉型升級項目中緊盯施工節點，圍繞剩余物資到貨、試壓試車等工作，列出詳細清單，逐項攻堅克難。

　　隨著天氣逐漸轉暖，各個項目建設按下“加速鍵”，中油工程將加強統籌協調，按照關鍵線路和關鍵節點優化進度計劃、識別關鍵任務、合理分配資源、預測潛在風險，剛性落實進度計劃。